通裕重工召開年度生產經營管理工作會議
發布時間:
2021-01-10
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2021年1月10日，通裕重工股份有限公司（以下簡稱公司）及旗下11家子公司召開年度生產經營管理工作會議，總結分析2020年各項工作，全面部署2021年工作任務。公司董事長歐輝生、副董事長司興奎、董事/總經理司勇、董事黃文峰、各副總經理、子公司總經理等30余人參加本次會議。
會議首先舉行“2021年度目標責任書”簽約儀式。董事長歐輝生代表公司董事會與總經理司勇簽訂總公司《2021年度生產經營管理目標責任書》；總經理司勇與公司各分管領導、各子公司總經理就分管工作分別簽訂目標責任書；公司財務總監高升業與各子公司財務負責人簽訂《2021年度財務管理目標責任書》。目標責任書的簽約將促進公司2021年各項工作任務的落實。
為加強質量管理，提升產品質量，會議將2021年作為一個新的質量元年的開始，通過產品質量的再提升，作為重煥公司發展新活力、推進各項工作再提升的有效手段。公司董事長歐輝生授予公司常務副總經理/管理者代表廖茂“質量錘”，促進通裕產品質量管理邁向新高度。
會議聽取了各公司2020年度目標完成情況、2021年度目標分解計劃與重點工作、2021年度資金預算計劃等內容匯報。會議認為：2020年是公司發展歷程中極不平凡的一年，全體員工在公司董事會、監事會及總經辦團隊的正確領導下，把握住了風電搶裝潮帶來的發展機遇；抵御住了新冠疫情相關問題的考驗；踏上了珠海港集團控股快速發展的新起點，公司在產能提升、工藝創新、降本增效、戰略延伸等方面取得了前所未有的成績。
總結成績的同時，與會人員客觀細致分析出公司面臨的危機與機遇。會議指出，公司在風電搶裝退潮后訂單量有所減少、少數產品質量不穩定、面臨原料能耗成本上漲等問題，新的一年，公司將迎來十四五新能源發展的戰略機遇期。會議要求，各公司要牢牢把握住發展時機，群策群力、負重加壓、鼓足干勁，嚴格按照2021年生產經營管理計劃大綱的要求，推動各項工作的再提升、再創新、再跨越。
工作匯報交流后，公司董事/總經理司勇對各公司提出幾點要求：一是審時度勢，提高危機意識及應對能力。二是用好“質量錘”，扭轉質量現狀。三是堅持訂單拉動，轉變營銷思路。四是持續推動創新，進一步實現降本增效。五是加強內部管控，夯實管理基礎，提升管理效能。六是完善戰略規劃，擴寬發展路徑。司總表態：新的一年，我們要重新定位，調整心態，刀刃向內，苦練內功，強化素質，有信心、有決心迎戰2021年。不懼將來，把握當下，整裝再出發。以飽滿的熱情，務實創新，全力以赴確保2021年各項任務目標的實現。
公司副董事長司興奎為全體簽約代表鼓勁講話。新的一年，公司在珠海港集團的支持下，在日益重視質量提升的氛圍中，公司全員強化管理、創新發展、團結協作、竭盡全力，sidongbiaoshi有信心、有精力、有決心帶領大家不負期望，不辱使命，全面實現2021年各項工作，向董事會交出一份滿意的答卷。
會議最后，董事長歐輝生代表集團、公司董事會發表重要講話。歐董表示，非常高興聽取各公司工作匯報，進行目標責任書簽約和授予“質量錘”，更細致的了解通裕重工的文化內涵，展現了公司團結進取、積極向上的面貌。2020年公司發展邁出了偉大的一步，立足新的起點，面對外部環境的變化，有機遇也有挑戰，公司與集團要優勢互補，共同謀求更大的發展。歐董就2021年度提出工作要求：一是把握新能源戰略中長期發展機遇，繼續強化風電主軸領先地位，風電鑄件加快提升市場地位。二是以更大的決心積極開拓“海上、海外”市場，加強相應研發、銷售團隊建設，提升技術、質量水平。三是重視安全管理，減少安全隱患，安全就是最大的經濟效益。四是提升財務管理，確保資金及時，實現“額度大、進度快、成本低”的融資目標。五是重視資本運作與投資并購，促進內生發展和外延并購協同發展。六是加強集團內部協同，形成整體優勢，促成集團戰略發展需要。歐董表示，希望2021年，通裕重工在董事會領導下，順應時代發展需要和市場變化，在2020年已經取得的良好市場業績的基礎上，創造出更多的佳績。集團將協調一切資源，全力支持通裕的發展，衷心希望百年通裕的夢想在我們手上實現。
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