通裕重工股份有限公司
招投標(biāo)信息 | 中文版 | English
新聞資訊
通裕重工召開2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:
2022-01-11
作者:
資料來源:
2022年1月11日，通裕重工及旗下10家子公司召開2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)歐輝生，副董事長(zhǎng)司興奎，董事、總經(jīng)理司勇，董事黃文峰、各副總經(jīng)理及子公司總經(jīng)理等30余人參加本次會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了各公司2021年度工作總結(jié)與2022年度工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，2021年公司面臨了原材料價(jià)格持續(xù)性波動(dòng)上漲、風(fēng)電行業(yè)逆周期產(chǎn)品價(jià)格大幅降低以及政策性限電限產(chǎn)與能源價(jià)格上漲等多重困難和挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，公司上下在集團(tuán)和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過眼睛向內(nèi)抓管理、內(nèi)部挖潛降成本、技術(shù)改進(jìn)提效率、考核強(qiáng)化出實(shí)效等多種手段，有效應(yīng)對(duì)了各種困難和挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，會(huì)議全面客觀的總結(jié)分析了2021年工作中的問題與不足。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新的一年各公司要眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面客觀地總結(jié)分析成敗得失，聚焦工作重點(diǎn)、認(rèn)清差距不足、找準(zhǔn)癥結(jié)所在、補(bǔ)足短板弱項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)全面提升。同時(shí)，要求各公司面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)形勢(shì)，要進(jìn)一步提升外部形勢(shì)研判能力，密切跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，有效防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保2022年各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升。
為表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，會(huì)議對(duì)2021年度綜合考評(píng)較好的新園熱電公司、濟(jì)南冶科所與常州海杰公司進(jìn)行了表彰。歐輝生董事長(zhǎng)親手將象征2021年度業(yè)績(jī)榮譽(yù)的獎(jiǎng)杯授予了三家公司總經(jīng)理，勉勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒昀镎湎s譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)及公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。同時(shí)也希望其他子公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)、正視差距、再鼓干勁、迎頭趕上。
為確保2022年度任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成，會(huì)議舉行了“2022年度目標(biāo)責(zé)任書”簽約儀式。董事長(zhǎng)歐輝生代表公司董事會(huì)與總經(jīng)理司勇簽訂了總公司《2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》；總經(jīng)理司勇與公司各分管副總、各子公司總經(jīng)理就分管工作分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，進(jìn)一步明確了新的一年努力方向，壓實(shí)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)了信心士氣。
簽約儀式后，公司董事、總經(jīng)理司勇圍繞公司2022年度安全管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、目標(biāo)考核管理以及人才梯隊(duì)建設(shè)等工作進(jìn)行了綜合部署。希望各公司在新的一年里振奮精神、再接再厲、頑強(qiáng)拼搏、全力以赴，全面落實(shí)執(zhí)行好公司提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)新突破。同時(shí)，代表經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)鄭重表態(tài)：在2022年工作中將帶頭挑重?fù)?dān)、做表率、樹榜樣，真正發(fā)揮好“當(dāng)好班長(zhǎng)、帶好隊(duì)伍、做好業(yè)績(jī)”的作用，為集團(tuán)和公司交上一份滿意答卷。
副董事長(zhǎng)司興奎講話指出，本次會(huì)議是公司最重要、最高級(jí)別專題會(huì)議，各公司一把手是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的第一責(zé)任人，要把目標(biāo)細(xì)化到位，規(guī)劃好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，層層夯實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲考核辦法，把實(shí)現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)落到實(shí)處。全體參會(huì)人員要以本次會(huì)議為新起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)腳踏實(shí)地、撲下身子，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，全面完成2022年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
董事長(zhǎng)歐輝生圍繞2022年各項(xiàng)工作作重要指示。他指出，新的一年，公司上下一要積極對(duì)標(biāo)優(yōu)秀同行，找準(zhǔn)管理體制上存在的短板和差距，最大程度發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，最快速度補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化和有效化。二要加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，著力推動(dòng)訂單信息系統(tǒng)建設(shè)，提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。三要以壯士斷腕的決心、刮骨療毒的勇氣，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，要向改革要效力、要活力、要競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的能力。四要充分認(rèn)清外部發(fā)展形勢(shì)和不確定因素，做好充足思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，建立完善科學(xué)有效的決策機(jī)制，充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議結(jié)束后，公司召開專題會(huì)議，分別聽取了分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于2022年預(yù)算及預(yù)算管控措施，凈資產(chǎn)收益率提升計(jì)劃及重點(diǎn)措施，“瘦身健體”計(jì)劃及措施等相關(guān)匯報(bào)。
關(guān)鍵詞:
上一個(gè):
手機(jī)網(wǎng)站
微信公眾號(hào)
下屬子公司