通裕重工召開二季度生產經營管理專題工作會議
發布時間:
2022-07-15
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2022年7月14日，通裕重工及旗下10家子公司組織召開“二季度及上半年生產經營管理專題工作會議”。聽取了各公司上半年生產經營管理情況的匯報。珠海港集團、通裕重工董事長歐輝生，珠海港集團黨委副書記、通裕重工監事會主席甄紅倫，珠海港集團總經理助理、通裕重工董事黃文峰，珠海港集團董事會秘書、通裕重工董事李春梅等集團領導以視頻形式參加會議，分別就各公司生產經營管理提出建設性意見。通裕重工副董事長司興奎，董事、總經理司勇及各子公司主要管理人員代表30余人參加現場會議。
2022年7月14日，通裕重工及旗下10家子公司組織召開“二季度及上半年生產經營管理專題工作會議”。聽取了各公司上半年生產經營管理情況的匯報。珠海港集團、通裕重工董事長歐輝生，珠海港集團黨委副書記、通裕重工監事會主席甄紅倫，珠海港集團總經理助理、通裕重工董事黃文峰，珠海港集團董事會秘書、通裕重工董事李春梅等集團領導以視頻形式參加會議，分別就各公司生產經營管理提出建設性意見。通裕重工副董事長司興奎，董事、總經理司勇及各子公司主要管理人員代表30余人參加現場會議。
董事、總經理司勇針對交流研討情況進行總結發言并對三季度工作提出十點要求。一要始終堅持“訂單拉動、生產推動、管理互動”的工作總思路，牢牢抓住有利時機，爭取趕超年度進度目標。二要持續深入的夯實安全管理基礎，嚴密做好疫情防控工作，為生產經營保駕護航。三要全方位、全流程做好降本增效工作，切實通過技術創新、工藝改進、流程優化、效能提升等措施起到降本增效的目的。四要清晰準確地研判好復雜多變的經濟形勢，全面提升公司抗風險能力，確保生產經營穩步發展。五要強化營銷系統管理提升，切實發揮好營銷的龍頭帶動作用，通過差異化營銷策略，細分市場精準分析，找準產品定位和市場開發方向，逐步培養新的利潤增長點。六要借助瘦身健體工作經驗，全面提高員工的責任意識、危機意識、競爭意識、效率意識，充分激發企業發展活力。七要持續不斷的推動管理創新、思維創新、工藝創新、行為創新等全方位創新體系建設，培養全員創新意識，鼓勵和支持一切創新活動，為發展提供澎湃動力。八要充分發揮好激勵考核作用，進一步強化中高層管理人員業績目標與任職能力考核，不斷強化對不勝任者的考核兌現。九要進一步完善制度措施、嚴格工作紀律、規范工作流程，強化工作監督，切實夯實管理基礎。十要加快推進重點項目進度，同時提前做好各類項目的市場用戶調研與市場開發培育工作，爭取盡快形成公司新的利潤增長點。
副董事長司興奎總結指出，上半年任務完成較好的公司要戒驕戒躁、發揚成績，完成未達預期的公司要深刻反思、立即整改。下一步工作中各公司一把手一要當好班長、帶好隊伍、統一思想、合力拼搏，下半年力爭趕超年度任務進度目標。二要從我做起、以身作則、撲下身子抓落實促實效，簡化過程，提高管理效能和辦事效率。三要堅持“訂單拉動、生產推動與管理互動”，提高有效訂單接單量，打通生產環節一切障礙，提升管理服務質量，為營銷工作創造一切有利條件。四要將降本增效作為實現可持續發展的有力保障，通過差異化管理、差異化思維，突破傳統工藝束縛，實現產品多元化，提升公司發展空間。
歐輝生董事長講話指出，上半年，面對國內外嚴峻的宏觀經濟形勢，以及疫情持續性影響，公司上下通過大量卓有成效的工作，克服了重重阻力，頂住了巨大壓力，體現出了國有賦能后企業良好的發展韌性和抗壓能力。同時強調，下一步工作中，一要真正練好企業發展內功，提升企業抗壓能力與抗風險能力，從容應對市場形勢變化，保持經營穩步發展。二要切實發揮好營銷拉動作用，積極搶抓市場訂單，依靠充足訂單攤薄固定成本，提升邊際效益，充分保持頭部企業競爭優勢。三要加大研發投入、創新力度和新產品開發力度，實現產品結構優化，通過持續不斷地降本增效，進一步降低綜合成本，保持“人無我有，人有我優”的競爭優勢。四要加快推動新項目產能釋放，努力做到未雨綢繆，提前儲備充足訂單。同時通過高質量并購促進公司主業高質量發展。五要進一步明晰目標路徑、任務責任，做到分工明確、責任到人、考核到位，確保下半年任務目標圓滿達成。
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